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海信周厚健我很反感胡说式营销

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来源: 作者: 2018-11-06 09:17:10

海信周厚健:我很反感胡说式营销

摘要:这年头,没人“撕”说明不够成功?不会吵架的周厚健说自己耐得住寂寞,“要相信消费者的智慧,是金子总会发光”。58岁的周厚健已经想好60岁就退休,“我的缺点就是海信的缺点,企业一定要有新陈代谢,年轻人上来变革力度会更大”。

海信周厚健

黄燕

这年头,没人“撕”说明不够成功?不会吵架的周厚健说自己耐得住寂寞,“要相信消费者的智慧,是金子总会发光”。58岁的周厚健已经想好60岁就退休,“我的缺点就是海信的缺点,企业一定要有新陈代谢,年轻人上来变革力度会更大”。

眼看两个小弟上演连环撕,一贯闷声大发财的海信也憋不住了。6月15日,海信抛出了两个1000万,智能电视激活用户1000万,蒙牛和加多宝向海视云平台投放广告1000万。6月12日海信停牌,业内传言海信要对乐视和小米“放大招”,6月15日传出消息说海视云将启动A轮融资,但次日就被海信的复牌公告直接否认,到手的涨停飞了。

6月16日,在青岛见到了海信集团董事长周厚健,从身材到声音他都是典型的山东大汉,握手时的手劲之大出乎我意料。对“友商”的口水仗,周厚健挺关注:“我们和小米也在打嘛。营销我不反对,但胡说式的营销我很反感,没这个本事就闭嘴。”

外界对海视云的智能平台和应用开发有诸多想象,但周厚健说海视云没有融资计划,目前仍是海信电器的控股子公司,“你们想看大招,我就喜欢小的,太大了怕人家说我们骗人。3月份外头说我们要收购索尼,股价马上就涨,结果我们当天就澄清了,不能坑投资人”。

以下是周厚健与本刊对话实录:

OLED五年内成不了主流

我这个人不会吵架,出来讲话还是要实事求是,不能胡说,时间久了大家总会知道,你说的是真还是假。小米、乐视都是同行,我不多评论,但雷军在微博上说小米智能电视销量第一,我心里很不舒服。如果厂商都说实话,就没有那么多让消费者听不明白的事情,可以节约多少销售成本。

有十成把握的事情我敢讲,例如我们的ULED敢和OLED叫板,在色域、对比度、动态补偿上都不次于OLED,但是在能耗和价格上比它低得多。OLED的好处是自发光,黑的地方完全黑掉,亮度可以为零,但它在使用寿命和成本上还有很多问题。按照现在的发展速度,五年内OLED都不会成为主流。

现在中国对自己的技术太自卑,总迷信韩国的技术。但海信不会去“撕”三星、LG,心平气和地说就可以了,没必要炮轰谁。技术的领先不会很长时间,一段时间内大家都能做到。 1000万激活用户是个坎儿?这个说法我不是很认可,其实1000万用户我们5月份时就达到了,数字是个结果,不能说它就象征了什么。

2014年业内说海信销售收入会到1000亿元,结果是980亿,差了20亿。你说980亿和1000亿有本质区别吗? 很多人问海信为什么不公布彩电销量?有些企业是按月公布销量的,我们不公布,因为财务报表只要求公布销售额和利润,销量可以不公布。

有时候公布销量会对投资者有误导,例如我的销量某个月增长了30%,但当季销售额没有增加30%,因为我销售的可能是低价产品。

入口归谁?

现在都在说电视这块屏归谁,入口是谁的,用户是谁的,为什么要分那么清楚?大家都可以参与,开放才能把市场做大。

内容是很重要的指标,现在用户不但看音质,画质,更重要的是内容和体验。只要做内容就要和牌照方合作,我们和华数、iCNTV合作得很好,同时在内容之外还可以有更多的应用。

海信正在做的教育、游戏、购物和远程医疗今后都应该在电视大屏上来实现。我们说的客厅经济并不只是视频,视频在其中都不一定是最大的一块。 硬件厂家,内容厂家,视频站,谁有实力谁就可以发挥更大作用。谁能从中赚到更多钱?我认为哪个环节人才最稀缺,哪个环节最能赚钱。创造利润的还是人,而不是资本。

海信现在有1000万激活用户,日活跃用户400万,我们的活跃时间是180分钟,这个时间是行业内最长的。你说有多少收费?其实很少,广告费也很少。现在还不能想着挣钱,要把用户数做上去,1000万之后要往2000万看。能不能挣钱?我相信最后一定能挣钱。

现在大家都追求短期利益,在美国,投资人逼董事会已经不是按年,而是按季度给压力,这样的话企业很难拒绝短期行为。对资本市场的机制我们也要好好研究。

硬件价值会和软件打平

做彩电还能不能赚钱?“存在即合理”,如果大家都认为它没有利润时,明天也不会有利润,那这个行业就不存在了,但事实上不是这样。你们看彩电业利润率低,其实全球家电行业利润率没有高的,这就是耐用消费品的特点。但是它量大啊,彩电行业产值达到1000亿美金,没几个行业能比的。

现在投资者更看好互联企业,因为它的应用空间广阔,能不断增加客户,客户就是企业未来的希望。但我认为未来硬件的价值会提升,最终会和软件打平。道理很简单,如果没人做硬件,那软件在哪里运行?以电视为例,当你看不到好的画面时,让你买应用、买内容,你会买吗? 要相信消费者的智慧,一个市场的成熟根本上是消费者的成熟。

一个技术真正的飞跃是和消费者见面以后,消费者的需求让产品有不断进步的空间。海信的激光投影电视2014年下半年发布,现在已经更新到了第二代。

两年后我退休,海信会更好

我今年58了,还有两年退休,我已经想好了到点就退。谁接我?肯定是行的人接,新陈代谢是必然的。得承认年龄是变革的障碍,年轻人上来,变革的力度肯定比我们更大。

有些人对退休这事躲躲闪闪不想说,我不躲躲闪闪,不纠结。退了之后我也不会再管这管那,不在其位,不谋其政,要相信一代更比一代强。 大家都在说转型,说变革,其实变革没有固定模式,不是别人怎么做,我们就要怎么做。

现在关于企业管理有很多理论,海信只用了1%的理论,如果我把剩下99都用上,海信不是好了而是死了。一个企业没有固化的东西,没有纪律是不行的。

企业的战略不能每时每刻都在变,要坚持做自己的长项,坚定的走自己的道路。海信的长项是技术和研发,技术创造价值是最大的,它不遵循边际效益递减的规律,你可以想象一下,如果是一个企业发明了互联,那它获取的价值有多大。

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