科技网

当前位置: 首页 >VR

微创软件唐骏唐骏梁念坚未来最大的挑战来自于微软内部

VR
来源: 作者: 2019-05-17 14:27:48

1 : 唐骏:梁念坚未来最大的挑战来自于微软内部

核心提示:唐骏认为微软中国的确需要1个专职的CEO来处理相干事物,而张亚勤今后将偏重于宏观方面的管理。 中国站长站据腾讯科技讯 11月13日消息,微软中国前任CEO唐骏在接受腾讯科技连线时表示,对梁念坚来说最大的挑战将来自微软内部。

本日下午,微软宣布原摩托罗拉亚太区总裁梁念坚将出任其出任大中华区CEO。至此,微软大中华区CEO的人选在悬空了1年两个月后,终究尘埃落定。

“亚勤之前做的非常好,但是非常累”,唐骏认为微软中国的确需要1个专职的CEO来处理相干事物,而张亚勤今后将偏重于宏观方面的管理。

唐骏指出作为微软的CEO,销售将会是最重要的工作内容。“但是微软和摩托罗拉的销售不1样”,唐骏表示,微软其实不像摩托罗拉那样靠1两个大单就可以生存。

“在微软没有Super Sales”,唐骏建议梁念坚应当做到“让所有的人都来帮助他”。同时,唐骏表示微软的文化比较独特,外来的人先要熟习和了解微软的个性。

在谈到梁念坚将面临的挑战时,唐骏表示当年自己最大的挑战在于获得社会的认同,而现在微软已处于相对稳定期,最大的挑战将来自于微软内部。

2 : 唐骏 从微软学到让他人变得伟大

我在美国做过管理,在中国也做过管理,我发现管理中国的员工是很难的,由于价值观不同。在美国更多的是宣扬1种商业价值观,管理者和员工间的关系,是1种业务关系;在中国,人们寻求更多的是1种人性。中国的企业缺少1套规范化的管理体系,它们需要规范和平台,不过目前很多在中国的企业还很难做到这点。

我曾提出“4+1”的核心竞争力说法,其中的“4”包括:品牌、技术、市场和资本,而关键的“1”即“公司管理”。如果1个公司缺少良好的管理团队,那末它就没法把前面的4个因素转变成企业终究的核心竞争力。以资本为例,很多的中国企业不知道上市的目的,因而它们圈完钱就走。上市实际是为了取得1个平台,为了公司的延续发展不断融资。对企业而言,上市是开始并不是终纵目标。中国有些公司在上市几年后,公司的账务处于瘫痪的状态,就是目标未理清。我曾说过:目前中国最顶尖的100家民营企业,过几年只会剩下20家,被淘汰者1定是毁在管理上。

中国式个性化

管理是1件很复杂的事情。中国式的管理与西方的管理是不同的。规范是中国企业今天面临的最大问题,中国企业的管理太个性化;但是在中国做管理,光有基本的管理理念是不够的,也需要1些个性化,这缘于中国文化。中国人最怕的是被感动,如果你感动了他,那末他会为你赴汤蹈火,这是中国人的性情。

在美国做管理,你不需要感动员工,只要按合同支付报酬就行;而在中国,人们寻求的更多不但是金钱,还有感觉。因此企业的领导人需要提供这类感觉给员工——让他觉得他在公司里是很重要的。

我任微软中国公司总裁时,有1个不成文规定——任何到微软工作的人,都需要经过我的面试。当时很多人不太理解,认为CEO这么做有浪费时间之嫌。事实上,我的意图是:通过面试,让所有进微软的员工感遭到公司对其的重视。有1次,我在美国开会,而国内有1个岗位急需招人,因此有位员工“逃过”我的面试直接进入微软。在接下来的试用期,他表现得很出色。不过几个月过后,他来找我,让我再面试他1次。缘由是:在平时,员工间相互调侃时,大伙喜欢拿他开玩笑,由于他没经过我的面试,是溜进来,类似“非正式军”。我对他说:他已表现得很称职,不需要面试,不过他很坚持。最后我满足了他的欲望,面试让他从心理上感觉自己是个纯洁的微软人。

在中国有1个很重要的节日是中秋节。大多数中国公司在这天会给员工买月饼,这时候它们常常会面临1个为难的地步:只发月饼,员工会认为没创意;不发月饼,员工会抱怨公司不人性。那末公司到底该不该发月饼?应当发!由于最少员工不会抱怨!关键是公司要斟酌到底要怎样来发月饼。

当时微软做了1件事情:我们让员工提供两个地址——他们希望月饼能够送到的地址,而后公司帮他们将月饼投递目的地。同时,公司会在这些月饼中附1张小卡,卡片上有两段文字,第1段文字是表达感恩之情;第2段文字是描写我们的公司,主要表达的是:“我们的公司是世界上最优秀的公司,特别是我们所在的分公司又是微软全球分公司中最好的,世界上最优秀的员工在我们的公司,我们很自豪,所以我们也希望:作为我们员工的朋友或家人的你也会觉得很自豪!”

事实证明,这类做法是有效的。许多员工提供诸如父母、过去的同学、老师,乃至同事的地址。很多父母接到这卡片后,很自豪,乃至还将卡片裱装起来,而后告知他们的亲朋好友,他们的孩子是在世界上最优秀的公司;同时他们还会给他们的孩子打电话,让他们珍惜在微软的机会。这是善于应用各种资源的效果。

在任微软中国总裁期间,我大约面试了2500多人,都快成“人精”了,后来差点发展成惯性动作:看见1个人,我就有面试的冲动。如果有人在我眼前呆上约2分钟,我就可以作出判断:他合适哪类工作。不过1般在面试的时候,我给对方10分钟,而事实上我在2-3分钟内已可以做出结论,剩下的时间完全是“以人为本”的体现,毕竟要尊重被面试者。最后我把面试经验总结成3道问题,如果被面试者答对1道问题,那末他可以得到1份工作;答对两道,他的工资比他人高100%,答对3道问题,他可以自己开工资,面试者是可以动用1切资源来回答。大多数公司在面试时,要发掘的是被面试者的视察力、分析问题的能力、与人沟通的能力和资源整合能力,我也1样。

让他人变得伟大

企业文化的根本核心是甚么?它的终纵目标是甚么?那是要让公司的每一个员工都酷爱这家企业。头几天我看到新浪上的1个调查报导,觉得有些悲痛。只有16%的人发自内心的喜欢自己的企业,72%的人是非常不喜欢自己的公司。76%的人表达正等着某天离开所在公司。以这个调查为参照的话,那末我们必须要斟酌中国企业的向心力在哪?中国企业的后续发展动力在哪?问题出在哪?有人说是机制问题,例如国有企业的机制不那末灵活。我不赞同,机制是人创造出来的,更重要的是企业文化。

要是从字面上看,几近所有公司的企业文化差不多都集中到几个字眼——以人为本、科技创新、勤奋、诚信等。但事实上,中国的大多数公司在培养企业文化时有些表面,主要体现在标语上。

我从微软上海调到微软北京工作时,北京分公司的氛围不是很好,这主要是以上海分公司为参照。当时上海分公司的员工满意度在微软内部是很高的,而北京分公司的员工满意度则很低。我到了北京后,做的第1件事情是召集所有的秘书开会!为何呢?由于秘书在1个公司内扮演很重要的角色,他们常常是公司内部信息的集大成者和高效的传播者。在会上,我所转达的1个信息是:秘书是很重要的,我需要依托他们。并说明我接下来需要做的事情要他们的协助。很自然地,我取得他们的认同和虔诚。同时,会后我的这些想法也很快地转达到公司高管,秘书在这方面的传播效力确切很高。

外企内部最大的问题是:企业内部采取的是淘汰制,因此员工和员工内部是1种竞争的关系,团队合作关系成了1个困难。从理论上,这仿佛是没法解决的循环。

我的1个尝试是在内部灌输1种理念——“让他人变得伟大”。理念提出后,我需要制定1些手段,让理念得以强化。首先,由所有员工选出20个“公司最优秀员工”,这个方法的作用是:人们常常偏向于选择那些帮助过自己的人,因此选出来的员工,在帮助其他员工方面1定做得不错;其次,我宣布:未被评为“优秀员工”的人,将没法享有各类提升机会。这1步骤的作用是:让那些最初对评选“优秀员工”无所谓的人,有了想获奖的冲动。这样实行了1年后,在接下来的员工满意度调查中,北京公司的排名从原来的亚洲倒数第2位,上升到全球销售公司中满意度最高的公司。不过,总部对分公司的考察,斟酌得更多的是硬指标,也就是事迹问题。那年北京公司的事迹也是得到大幅增长,这表明,这些做法是有效的。

作者系上海盛大网络发展有限公司总裁,微软中国公司前总裁3 : 唐骏:谷歌挑战中国法律太稚嫩 应学习微软

【TechWeb消息】1月14日消息,谷歌宣称要退出中国市场引发舆论热议,前微软掌门人唐骏表示,谷歌公司此举其实不理智,谷歌要挑战1个国家的法规是稚嫩的表现,应当向微软学习。

1月12日,谷歌首席法律顾问大卫-多姆德(David Drummond)在谷歌官方博客上表达了谷歌退出中国的想法,称公司已决定不愿再审查我们在Google.cn上的搜索结果,并承认这极可能意味着公司将不能不关闭Google.cn,和在中国的办公室。

听到有关谷歌斟酌退出中国市场的决定,唐骏感到非常惊讶,他用“它不会蠢到连这个道理都不知道的”字眼来表述对此事的看法。唐骏表示,“谷歌要退出中国怎样可能?它的操作系统,它的办公软件,它的手机平台…缺了中国市场等因而失败…,它不会蠢到连这个道理都不知道的。”

唐骏认为谷歌的言论是非常的不负责任,最后遭到伤害的将是谷歌自己。”谷歌扬言要退出中国市场,感觉是在宣泄不满!退吧…希望谷歌说到做到!这类不负责任的言语结果唯1受伤的肯定是谷歌。”

曾是微软中国掌门人的唐骏指出,谷歌现在的表现还很稚嫩,应当向微软学习。“谷歌要退就退,如果是商业行动,很好!要是政治要求,谷歌高估了自己!1个商业公司,还要挑战1个国家的法规…,谷歌嫩的,要学习微软!”(靳继磊)

4 : 唐骏:微软裁员是为了寻求更高的利润

核心提示:唐骏表示,微软以往的裁员多属于内部重组,哪一个事业部做得不好或由于战略调剂需要而裁员,但都不是公司层面。而这1次员工不管事迹好坏都要面临裁员的问题。

前微软中国总裁唐骏(loach.net配图)

中国站长站(loach.net.cn)讯1月23日消息,针对微软全球裁员5000人1事,新华都团体总裁、微软中国公司毕生荣誉总裁表示,这是微软15年来第1次真实的裁员。但微软裁员不是为了过冬,而是为了寻求更高的利润。

1月22晚间,微软公司发布了2009财年第2财季财务报告。财报显示,微软第2财季利润为47.1亿美元,同比下滑11%,微软同时表示,将会裁员5000人,其中1400人在财报发布以后将被解雇。

本日早间唐骏知微软裁员的消息。他说,这是他1994年加入微软以来,该公司第1次真实的裁员。

唐骏表示,微软以往的裁员多属于内部重组,哪一个事业部做得不好或由于战略调剂需要而裁员,但都不是公司层面。而这1次员工不管事迹好坏都要面临裁员的问题。

不过和其他公司相比,微软财务的基本面很好,其实不存在资金危机。微软的裁员不是由于生存问题,而是为了寻求更高的利润。

唐骏进1步指出,目前全部经济情势仍然没有转好的迹象,在这个环境下微软的销售将会进1步恶化,这将致使微软进1步裁员。

至于调剂对中国会产何样影响,唐骏表示,作为增长很快的中国区,微软的调剂应当不会很大。此前的许诺1定会遵照,不过相干的投资可能会放缓。

5 : 唐骏:做好MSN,微软没有听我的建议

微软的产品战略是全球1体化,但在互联网时期这类思惟方式是落伍的。如果坚持用做产品的精英思惟方式去从事互联网事业,微软可能还会继续付出代价。

月薪过5000,在高级写字楼上班,用MSN,被视为中国白领的意味。但曾的意味之1MSN行将绝不留情地抛弃中国白领——微软宣布,将在2013年3月15日暂停全球所有MSN服务。

1个互联网时期最重要的即时通讯软件就这样被停止了。1个员工对我说:“MSN通讯慢,我忍了;收不到邮件,我也忍了;要收费,我还是忍了;现在竟然要停运,我忍无可忍了!”毕竟,MSN是1个具有1亿多用户的即时通讯软件——在MSN服务质量每况愈下的这些年,世界各地竟然还有近1亿人在支持它,这也是1种情怀下的1个奇迹。

MSN曾风光无穷。它的用户界面及全球性等特点都成为中国网友特别是白领的首选,同样成为互联网免费时期的身份体现。那时中国的小企鹅QQ刚刚开始,1个国外顶级品牌和1个国内品牌的PK战显得实力差异。但很快,互联网时期不再以品牌论英雄,不断满足用户体验变成真实的核心竞争力。

就在2002年,当时我是微软中国总裁,1份市场调查报告称,MSN在中国的即时通讯市场份额正在被QQ并吞,且QQ的市场增长10分迅速。报告还指出,QQ的独特功能“可以和陌生人聊天”是并吞市场份额的主要缘由,这个功能符合中国人的个性,更符合互联网的需求。

我们立刻向微软总部递交报告,“强烈建议”在MSN中增加“与陌生人聊天”、离线留言等功能。如果不增加这个功能,MSN在未来和腾讯QQ的竞争中会失败。报告讲述了互联网和产品的区分:产品是不断提供新的功能去引导用户,而互联网是不断满足用户的需求。“高举高打”是产品的精英模式,而互联网需要的是“从大众中来到大众中去”的平民草根模式。

我以为我能说服微软总部,结果证明我错了。微软总部不同意的理由很简单:第1,全球产品1体化是公司的战略,不可更改;第2,如果要为中国改变,除非能在中国地区保证大量的收费客户。

我知道微软的产品战略是全球1体化,但是我更知道在互联网时期这样的思惟方式是落伍的。但是我更不敢保证中国互联网的收费用户能增长到满足他们的要求。当时我只能选择放弃。

放弃的结果是,MSN在中国市场失败了。或许有人会说,中国的MSN还可以继续使用,但另外一真个人已不再用MSN了,中国用户总不能把MSN当记念品放在桌面。放弃的另外1个结果是,当时的腾讯如今已成为世界级的互联网公司。我要是坚持1下,或许MSN就不会和我们说再见——或许就是这1个小小的失误,让中国互联网的格局产生了意想不到的变化。

微软很着急,为了在互联网时期继续光辉,不惜代价试图收购衰败的雅虎,更不惜85亿美元重金收购被eBay抛弃的Skype,微软在互联网时期真的有点掌控不住自己了。

微软是精英,不管是开创人盖茨还是微软的员工,还有微软的产品,无1不展现着1种精英形象和蔼概,他们用精英模式创造了时期的神话,但互联网时期是平民草根时期,如果坚持用做产品的精英思惟方式去从事互联网事业,微软可能还会继续付出代价。

虽然MSN无情地要和我们说再见了,但是我们还不会和微软说再见,由于我们还需要微软,最少现在,我们对微软还有1种特殊的情感,特别是我们这个年代的人——更不用说我了。

唐骏

著名职业经理人,新华都团体CEO兼总裁,曾任微软中国总裁。

www.ceweekly.cn/special/tangjun/

重庆治疗白癜风的正规医院昆明痫病治疗重点医院山西治疗白癜风那家医院较为好

相关推荐